「他們說，當你幫助別人過河時，你本人也渡過了河流，並且會為幫助了他人而更加快樂。」
我們需要向服務對象授人以漁，只有這樣才能長期地改變他們的生活。
這是烏干達411B區前任總監Eng. Dans Naturinda醫師的話，是對烏干達獅友植根基層、集體協作，發展會員並增加對社區影響力的方法的點評。
2018年，411B區有952名會員，獲得臨時區的地位。此後該區授證了7個新分會，新分會總人數共計575人，會員人數淨增長450人，於2020年7月1日獲得正式區的地位。由於會員增加，該區當年服務人數達到近300萬人，超過當年年初設定的50萬人的目標，直接為很多人的生活帶來了影響。
這一成就是該區領導多年共同努力的結果。正如前任總監Dans所說，「創造了人道主義的精神，透過宣傳服務價值，吸引我們的服務對象加入我們回報社會，為其他由需要的人服務。」這便產生了多重效應。烏干達的獅子會員增加，意味著為烏干達人民服務的人增加了。
打造可持續發展的獅子品牌
411B區的目標和策略旨在從根本上改變獅友服務的方式。透過增強每位獅友的力量、促進每位獅友的參與，在當地社區有所作為，並為區打下堅實的基礎。現任領導、前任領導和繼任領導共同努力，實行持續協作的計劃，從而實現了可持續發展。
該區第一副總監Sedrace M. Rwekikiga在與前任總監Dans合作時指出，2020-2021年的工作重點在於服務方案，因為服務方案「有產生持續性影響的潛力，讓我們在服務的社區留下自己的足跡。」
Sedrace在為自己2020-2021年第一副總監的任期做準備時，同時還擔任方案協調人的職務，領導區內方案的實施，並透過募款和運用獅子會國際基金會（LCIF）的幫助支持這些活動。獅友們積極參與服務方案，計劃讓每個分會在社區中都有具有其自身特點的標誌性服務活動，從而獲得了更高的知名度和更大的服務影響力。
第二副總監 John Bosco Ntangaare曾擔任區全球會員團隊（GMT）協調人，他引用該區運營手冊中的話指出，該區在增加會員人數方面已取得了很大進步，但仍需繼續努力。運營手冊記錄了指導該區的計劃、體系和工作流程。據 Ntangaare說，該手冊「制定了正確合理的領導幹部結構，幫助我們與分會合作。」「我們私下的目標是實現既定目標的三倍。這樣，我們就能進一步增加知名度並有能力更好地服務社區。」
激發共同的願景
作為計劃的一部分，該區成立了多個參與團隊來支持分會和會員。例如，會員體驗支持團隊與分會合作，以會員參與和滿意度為工作重點，保留現有會員並聯絡前會員。在這樣的工作當中，鼓勵分會運用國際獅子會的分會保留、會員滿意度以及您的分會您的方式指南等資源。
尋找衝突的解決辦法也是該區保留會員的另一策略。411B區成立了一個調解與衝突解決團隊，由一名區幹部領導，在每個分區都有代表。當分會中出現衝突時，有時從內部解決衝突會比較困難。此時，前會長等高級會員幫助分會在規定的機制下解決衝突。該團隊確保任何嚴重衝突都能透過調解得到解決，而不損害分會的力量。
一次性付清區和國際會費對一些分會來說往往也構成了挑戰，造成分會停滯不前，並有可能停止授證新分會。因此，該區在區這一級別成立了一個分會信用支持計劃，由幹部負責在分區級別宣傳該計劃。這一系統為財政困難的分會提供保險。這一保險的規定是，分會定期向這一計劃付款，而當分會面臨被停權的風險時，可於一定期限內向保險基金借款用於支付所欠費用。
鼓勵他人行動
該區具有持續性的計劃還讓全球行動團隊（GAT）站在了行動的最前線。擴大了GMT，設置了專門負責招募的幹部、制定了會員發展計劃並提供會員體驗支持，均由GMT協調人管理。
第二副總監John Bosco Ntangaare說，「會員發展始終是獅子會的第一要務，因為它直接與我們的服務規模以及我們能夠影響到的人的數量相關。」該區計劃採用多管道的方法，在區和分區級別擴大GAT，促進會員的指數級增長，以實現會員價值的提高並獲得新的市場。
擴大了區GLT，安排了專門的區幹部負責分會幹部指導、區領導發展、導獅計劃以及運用獅子會學習中心進行培訓。GLT負責人在各專區有關幹部的支持下，對上述人員的工作進行監督。這些專區幹部與其專區內的分會幹部之間直接聯絡，對其各自工作領域進行指導和支持。
所有區領導都在就任之前接受由GLT協調人組織的任前培訓。協調人還在整個年度為現職領導和希望繼任的領導提供持續的發展支持。分區領導在分會領導做計劃時提供支持，並在其就任後進行持續的指導。GLT協調人Gervase Ndyanabo獅友說，「領導力是確保我們實現目標和憧憬的推動力。因此我們需要關注我們這個組織各個級別的領導發展。」
鼓勵他人和表揚貢獻
關於服務，GST協調人John Akure獅友說，「我們需要向服務對象授人以漁，只有這樣才能長期地改變他們的生活。透過向他們傳授理念、技能、創造力、創新力，並在我們所有的主要服務領域鼓勵他們參與，我們能夠為他們賦予力量。讓我們為了社區，與社區共同努力，讓社區更美好。」為確保每一個分會都有活動，該區安排了一組分區幹部集中關注各服務領域。這些幹部負責支持分會在計劃和實施服務活動時的工作。
鼓勵分會根據該區的核心價值，確定一個自身擅長的領域。無論參與任何活動，獅友們都有必要表現出卓越的水平，這樣才能獲得向社區提供最佳服務的知名度。分區幹部透過系統性的評估，幫助分會找到其長處以及社區的需要，以便確保獅友們能夠發揮出最好的水平並滿足服務社區的期望。
分會根據國際獅子會的策略增強服務影響力，並指派幹部監督分會在全球志業領域的服務活動。當新冠疫情在烏干達爆發時，獅子會在災害準備和救災機制下啟動了預警。獅子緊急反應團隊迅速行動起來，成為疫情中第一批行動者。他們與政府官員、衛生部、醫院、媒體以及其他人道主義組織合作，為遭受影響的人帶去救助和繼續的支持。
烏干達的獅子分會積極參與當地的抗疫工作，並在當地委員會中有代表。他們運用分會籌集的資金以及來自LCIF的1萬美元緊急撥款，提供消毒劑、個人防護物品、外科口罩、面罩、防護服以及橡膠靴等物資。獅子會在疫情期間的知名度以及其他因素共同帶來了會員人數的迅速增長，2020年4月到9月之間該區新授證了4間分會。
前任總監Dans醫師與衛生部緊急醫療服務專員John Baptist Waniaye Nambohe醫師。
前任總監Dans說，「透過對獅友的定義進行重新品牌建設，並將其作為在社區有更多機會有所作為的入口，我們讓人們有能力過上有生產性的生活並改善生活品質，從而實現了新成員加入分會，保留現有會員，還授證了新的分會。如果我們能夠讓所有人知道，關愛他人就是關愛我們自己的更好方式，那麼他們就有了改變世界的足夠力量。」
由於區領導的工作和團結一致的繼任計劃，烏干達411B區實現了可持續發展，能夠創造持久的改變。
Viola Jobita是國際獅子會第四和第八憲章區的全球行動團隊專員。
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