2025-2026 區目標

MISSION 1.5 （150萬的使命）是我們最新的會員成長計劃，但制定和實現區成長目標始終是我們獅子會服務的重要組成部分。

即將上任的區團隊可以制定目標和行動計劃，以滿足其社區不斷增長的需求，並透過計劃未來的一年成功來統一團隊的願景。在制定的行動計劃推動下，貴社區的獅友將增加我們在地方和全球層級的服務影響。

我們的執行幹部請您做出承諾，透過制定策略性的行動計劃來加強我們的協會，以支持實現以下協會的目標：

會員發展：為了支持 MISSION 1.5，我承諾在我的總監任期內與我的團隊合作，實現為我們地區設定的會員成長目標。
發展領導力：知識淵博的服務型領導人能吸引新會員，並為我們社區的獅友和青少獅帶來正面的會員體驗。在我的總監任期的第一季度，我承諾與我的團隊合作，推動和舉辦分會幹部和分區主席的培訓。
服務活動：為了在我的總監任期內提高我區服務的影響力和相關性、提高分會服務意識、並吸引潛在會員，我承諾與我的團隊合作，積極為全球影響力做出貢獻，並提高獅友和青少獅會報告服務的百分比。
LCIF：在會員講習期間，增加大家對獅子會國際基金會 (LCIF) 捐款影響的認識，從而提高獅友和青少獅的個人承諾和捐款。在我的總監任期內，我承諾與我的團隊合作，支持 LCIF 努力實現籌款目標並提高我們的全球影響力。

協會目標和區發展目標的完整清單可以在區目標常見問題中找到。

使用以下資源，透過加強領導力發展、服務活動和對 LCIF 的支持，開始規劃貴區的會員發展策略。

建立團隊： 建立一個有效的團隊，由多元、有動力和充滿熱忱的獅友領導人組成，以在下個年度支持貴區。為了取得成功，我們需要每位參與其中並在各級影響會員發展。

建立願景：在收到貴區的MISSION 1.5（150萬的使命）目標後，與您的團隊合作，透過進行 SWOT 分析來完成區策略計畫工作簿的最後一步，以識別優勢、弱點、機會和威脅。考慮有哪些增長會員的可能性，以實現MISSION 1.5（150萬的使命）的目標。

建立計劃： 在完成實現區目標的行動計劃電子課程(在獅子會學習中心（LLC）提供)後，審閱該行動計劃手冊範本。使用從貴區的 SWOT 分析中獲取的經驗，開始建立貴區的行動計劃，以實現既定的 MISSION 1.5 （150萬的使命）目標。

建立成功： 透過所有層級的合作來執行您的行動計劃、追蹤和報告結果，並在整個年度中進行修正。在整個年度中保持一致性，並互相問責。