2025-2026 区目标

MISSION 1.5 （150万的使命）是我们最新的会员成长计划，但制定和实现区成长目标始终是我们狮子会服务的重要组成部分。

即将上任的区团队可以制定目标和行动计划，以满足其社区不断增长的需求，并通过计划未来的一年成功来统一团队的愿景。在制定的行动计划推动下，贵社区的狮友将增加我们在地方和全球层级的服务影响。

我们的执行干部请您做出承诺，通过制定策略性的行动计划来加强我们的协会，以支持实现以下协会的目标：

会员发展：为了支持 MISSION 1.5，我承诺在我的总监任期内与我的团队合作，实现为我们地区设定的会员成长目标。
发展领导力：知识渊博的服务型领导人能吸引新会员，并为我们社区的狮友和青少狮带来正面的会员体验。在我的总监任期的第一季度，我承诺与我的团队合作，推动和举办分会干部和分区主席的培训。
服务活动：为了在我的总监任期内提高我区服务的影响力和相关性、提高分会服务意识、并吸引潜在会员，我承诺与我的团队合作，积极为全球影响力做出贡献，并提高狮友和青少狮会报告服务的百分比。
LCIF：在会员讲习期间，增加大家对狮子会国际基金会 (LCIF) 捐款影响的认识，从而提高狮友和青少狮的个人承诺和捐款。在我的总监任期内，我承诺与我的团队合作，支持 LCIF 努力实现筹款目标并提高我们的全球影响力。

协会目标和区发展目标的完整列表可以在区目标常见问题中找到。

使用以下资源，通过加强领导力发展、服务活动和对 LCIF 的支持，开始规划贵区的会员发展策略。

建立团队： 建立一个有效的团队，由多元、有动力和充满热忱的狮友领导人组成，以在下个年度支持贵区。为了取得成功，我们需要每位参与其中并在各级影响会员发展。

建立愿景：在收到贵区的MISSION 1.5（150万的使命）目标后，与您的团队合作，透过进行 SWOT 分析来完成区策略计划工作簿的最后一步，以识别优势、弱点、机会和威胁。考虑有哪些增长会员的可能性，以实现 MISSION 1.5（150万的使命）的目标。。

建立计划： 在完成实现区目标的行动计划电子课程(在狮子会学习中心（LLC）提供)后，审阅该行动计划手册范本。使用从贵区的 SWOT 分析中获取的经验，开始建立贵区的行动计划，以实现既定的 MISSION 1.5 （150万的使命）目标。

建立成功： 通过所有层级的合作来执行您的行动计划、追踪和报告结果，并在整个年度中进行修正。在整个年度中保持一致性，并互相问责。