Man kann auf ebenso vielfältige Weise führen wie man helfen kann. Doch bei den zahlreichen Führungsphilosophien ist der Begriff „Helfer“ wenig gebräuchlich.
Ich habe vor kurzem mit dem Internationalen Präsidenten Jung-Yul Choi über seine Führungsphilosophie, die in unterstützender Führung (servant leadership) besteht, gesprochen. Trotz eines langen Anflugs aus der Republik Korea am Vortag und eines beschäftigen Tags voller Besprechungen am folgenden Tag begrüßte er mich mit der Frage, die er im Laufe der Jahre bereits vielmals gestellt hat: Was kann ich für Sie tun?
Was verstehen Sie unter unterstützender Führung?
Unterstützende Führung ist bescheidene Führung. Bescheidenheit ist ungemein wichtig.
Eine gute Führungskraft weiß, dass sie ihre Aufgabe nur dann erfolgreich bewältigen kann, wenn sie hinter dem Erfolg ihres Teams steht. Sie kennt die Stärken ihrer Mitglieder—und auch ihre Bedürfnisse. Wenn ich Lions treffe, frage ich: „Was kann ich für Sie tun?“ Meiner Meinung nach ist das für jeden nützlich.
Unterstützung ist die stärkste Triebfeder. Ein Schulterklopfen. Ein paar ermunternde Worte. Stärken Sie Ihre Leute, indem Sie ihnen Unterstützung gewähren. Befähigen Sie sie zur Leistung, und lassen Sie sie Ihnen beweisen, wozu sie fähig sind.
Warum ist Ihnen unterstützende Führung so wichtig?
Ich wurde 1977 Lion—das ist schon 42 Jahre her! Auf jeder Etappe meiner Reise, in Führungspositionen und als Lion, hat mir unterstützende Führung geholfen, meine Ziele zu erreichen.
Während meines Amtes als Distrikt-Governor wurde distriktweit sowohl ein Ansteigen der Mitgliederzahlen als auch der Anzahl der Clubs verzeichnet. Die 95. Internationale Convention in Busan (Südkorea) war die größte Convention in der Geschichte Koreas.
Dies waren große Erfolge, an denen ich teilhaben durfte. Doch nur durch unterstützende Führung—nur durch Unterstützung und Bestärkung meines Teams—konnte so viel erreicht werden.
Wie lässt sich die Botschaft „Wir helfen auf vielfältige Art und Weise” mit Führung vereinbaren?
Unsere Welt ist unglaublich vielfältig. Unsere Erfahrungen, Fähigkeiten und Kulturen sind durchweg prächtig und einzigartig. Doch dürfen wir nicht zulassen, dass unsere Verschiedenheiten uns entzweien.
Ein „Top to Bottom“-Ansatz—nur so funktioniert unterstützende Führung.
Es ist nicht einfach, alle Mitglieder Ihres Clubs, Ihres Distrikts bzw. unserer Vereinigung zusammen zu führen. Wenn wir jedoch unsere Gemeinschaften und die Welt ändern wollen, müssen wir uns zusammenschließen. Wir müssen Harmonie stiften. Wir müssen zusammenarbeiten. Tatsache ist, dass wir alle im selben Boot sitzen.Als Lions folgen wir alle demselben Auftrag. Um diesen zu erfüllen, müssen wir Vielfalt fördern. Um unser wahres Potenzial als Lions auszuschöpfen, müssen wir Vielfalt annehmen. Ich bin fest davon überzeugt, dass Vielfältigkeit unsere größte Stärke ist.
Warum sind Sie der Meinung, dass kontinuierliche Schulungen und berufliche Weiterentwicklung für Lions wichtig sind?
Wir sind die größte Hilfsorganisation der Welt. Und warum? Wegen unserer Mitglieder und ihrer Clubs. Wer sorgt für Mitgliederwachstum? Die Clubmitglieder. Wer engagiert sich ehrenamtlich in unseren Gemeinschaften? Die Clubs.
Und wie erreichen wir, dass unsere Mitglieder zufrieden und unsere Clubs existenzfähig bleiben? Durch starke Führung.
Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass es viel ausmacht, wenn eine geschulte Person eine Führungsposition übernimmt. Wenn wir Lions schulen, geben wir ihnen die Hilfsmittel anhand, die sie brauchen. Wir helfen ihnen, die besonderen Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um eine unterstützende Führungskraft zu sein. Und dann passiert etwas ganz Besonderes.
Sie engagieren sich noch stärker ehrenamtlich. Sie nehmen noch bereitwilliger an Hilfsprojekten teil. Sie werden noch bessere Lions, die bereit sind, ihre Clubs, unsere Gemeinden, unsere Distrikte und die Welt zu führen.
Welche praktischen Möglichkeiten bestehen, ab heute zur unterstützenden Führungskraft zu werden?
Ein „Top to Bottom“-Ansatz—nur so funktioniert unterstützende Führung.
Es bedeutet, dass ich meine Distrikt-Governor unterstütze. Es bedeutet, dass Distrikt-Governor ihre Clubpräsidenten unterstützen. Es bedeutet, dass Clubpräsidenten ihre Mitglieder unterstützen. Wenn wir dieses Prinzip auf allen Ebenen von Lions umsetzen können, werden wir meiner Meinung nach bei unseren Mitgliedern und Führungskräften herausragende Ergebnisse feststellen.
Auch auf kleine Dinge kommt es an. Seien Sie freundlich. Geben Sie Impulse. Erkennen Sie Leistungen an. Wir alle brauchen das.
Als Ihr internationaler Präsident bin ich überall für Sie da. Ich werden alles in meiner Macht Stehende tun, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen.
Erfahren Sie im Lions-Lernzentrum mehr über unterstützende Führung, und entdecken Sie neue Möglichkeiten gemeinnützigen Engagements in Ihrem Club und Ihrer Gemeinschaft. Erkunden Sie Online-Kurse, mithilfe derer Sie Ihre Führungsfähigkeiten und Ihr gemeinnütziges Engagement bequem von zu Hause aus verbessern können.
Kevin Jeong ist strategischer Kommunikationsberater für Lions Clubs International.
